因为一场疫情，全世界受到严重波及，各个国家经济遭受金融重创，也进一步影响到平凡百姓们。为了阻断病毒传播，马来西亚政府自2020年3月18日起实施全国行动管制，除了必要行业可继续营业，其他商业活动一律禁止，人民也必须留在家中，减少外出。停工使本地不少中小企业在没有收入的情况下需要支付员工薪水，以及应付店面租金等开销，导致现金流紧张。老板们叫苦连天，甚至许多公司面临倒闭危机！在疫情笼罩的情况下，中小企业老板们该如何化危机为转机，从危机里找寻商机呢？小编整理了杰青商学院创办人兼首席导师DATO’ (DR) CALVIN KHIU拿督邱·卡尔文博士(邱芓訸)的五大语录，希望大家看完后有所收获！
1.不要贱卖自己的信用和品牌
因疫情爆发，许多老板或合作商会用”疫情”为借口推翻合约。DATO’ (DR) CALVIN KHIU表示公司就算破产，也不能让个人信用破产！公司可以东山再起，但是个人信用一旦破产将无法回头。在这期间不要贱卖自己的信用和贱卖自己的品牌，多上网看看其他人的分享，一起战胜危机！
2.学习开源节流并协商沟通
经营生意的朋友在这段期间可以学习开源节流，砍掉不必要的开销和亏损的店面。同时和房东、供应商、员工协商沟通，大家携手度过难关！其中Dato分享一个三赢战略：比如消费RM200，赠送RM1000，以清货为导向，以现金流为导向。
3.理解老板的苦处
很多员工会不理解，为什么老板给得起几个月的花红，但是无法出一个月的薪水？理由很简单，疫情之前各行各业各公司的金钱属于”有进有出”，然而行动管制期间人人无法出门，在商业活动减少下，公司没有现金进入，如何出钱给员工呢？同时，DATO’ (DR) CALVIN KHIU也解释中小企业老板的开销，并且希望员工们可以和老板同心协力度过危机，只要正能量和相互体谅，才能实现共赢局面！
4.改变运营模式
行动管制无法出门，从前许多到店里用餐的顾客也改为上门打包或预订外送。餐馆可以借此机会，走进网络市场，开启外卖模式。DATO’ (DR) CALVIN KHIU以十多年前SARS爆发为例，海底捞改变经营模式，变成生上门火锅。从锅子到底料和食物，全都送到顾客家中，隔天再拿回锅子。因此，各大餐馆业者也可以效仿海底捞，通过外卖服务在波动的市场里站稳脚步！
5.改变思维
不管顺境或逆境，如果持续埋怨、一直在负能量里打转，那你永远都无法自救，因为思维出现严重的问题。唯一方法就是改变思维，花时间去做正确的事，相信你的团队并和他们一起努力！埋下感恩的种子，心怀善意去面对大小事，从价值观开始改变以后，你将会用全新视野看待和处理事物！
