【疫情之下企业如何化”危”为”机”?】精选Dato Calvin Khiu五大语录 · 带你走出经济严冬!

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因为一场疫情,全世界受到严重波及,各个国家经济遭受金融重创,也进一步影响到平凡百姓们。为了阻断病毒传播,马来西亚政府自2020年3月18日起实施全国行动管制,除了必要行业可继续营业,其他商业活动一律禁止,人民也必须留在家中,减少外出。停工使本地不少中小企业在没有收入的情况下需要支付员工薪水,以及应付店面租金等开销,导致现金流紧张。老板们叫苦连天,甚至许多公司面临倒闭危机!在疫情笼罩的情况下,中小企业老板们该如何化危机为转机,从危机里找寻商机呢?小编整理了杰青商学院创办人兼首席导师DATO’ (DR) CALVIN KHIU拿督邱·卡尔文博士(邱芓訸)的五大语录,希望大家看完后有所收获!

 

1.不要贱卖自己的信用和品牌


因疫情爆发,许多老板或合作商会用”疫情”为借口推翻合约。DATO’ (DR) CALVIN KHIU表示公司就算破产,也不能让个人信用破产!公司可以东山再起,但是个人信用一旦破产将无法回头。在这期间不要贱卖自己的信用和贱卖自己的品牌,多上网看看其他人的分享,一起战胜危机!

 

2.学习开源节流并协商沟通


经营生意的朋友在这段期间可以学习开源节流,砍掉不必要的开销和亏损的店面。同时和房东、供应商、员工协商沟通,大家携手度过难关!其中Dato分享一个三赢战略:比如消费RM200,赠送RM1000,以清货为导向,以现金流为导向。

 

3.理解老板的苦处


很多员工会不理解,为什么老板给得起几个月的花红,但是无法出一个月的薪水?理由很简单,疫情之前各行各业各公司的金钱属于”有进有出”,然而行动管制期间人人无法出门,在商业活动减少下,公司没有现金进入,如何出钱给员工呢?同时,DATO’ (DR) CALVIN KHIU也解释中小企业老板的开销,并且希望员工们可以和老板同心协力度过危机,只要正能量和相互体谅,才能实现共赢局面!

 

4.改变运营模式


行动管制无法出门,从前许多到店里用餐的顾客也改为上门打包或预订外送。餐馆可以借此机会,走进网络市场,开启外卖模式。DATO’ (DR) CALVIN KHIU以十多年前SARS爆发为例,海底捞改变经营模式,变成生上门火锅。从锅子到底料和食物,全都送到顾客家中,隔天再拿回锅子。因此,各大餐馆业者也可以效仿海底捞,通过外卖服务在波动的市场里站稳脚步!

 

5.改变思维


不管顺境或逆境,如果持续埋怨、一直在负能量里打转,那你永远都无法自救,因为思维出现严重的问题。唯一方法就是改变思维,花时间去做正确的事,相信你的团队并和他们一起努力!埋下感恩的种子,心怀善意去面对大小事,从价值观开始改变以后,你将会用全新视野看待和处理事物!

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